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业界领袖纵论2006

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业界领袖纵论2006

2006年,14个人。作为中国工程机械行业的业界领袖,他们从未改变的激情,矢志不渝的梦想,一直激励着我们。
当他们站在最高处从不同角度俯瞰整个中国工程机械行业之时,其每一点冲动,每一个想法,每一番言论,每一次行动,都可能成为改变行业的力量……

用开放的思维发展中国工程机械
徐工集团工程机械有限公司董事长 王民

2006年将是中国工程机械行业好戏连台,精彩纷呈的一年,同时2006年也是中国工程机械行业图变的一年。在中国工程机械行业经历了2001年以来的高速增长后,2004年的宏观调控使中国工程机械市场似乎有些“沉寂”,但“沉寂”的背后孕育着变化,变化将是今后几年行业的主旋律。经济环境在变、竞争环境也在变,观念在变,理念在变,机制、体制更要变。由此也会引发行业格局的变化。因此也可以说,2006年是中国工程机械行业竞争格局发生变化的起点。
中国工程机械行业近几年迅猛发展壮大,在世界工程机械上占据了越来越重要的地位。但仔细分析可以看出,中国工程机械行业的快速成长主要还是国内市场需求驱动的结果,是国家基础设施大发展创造的机会和环境。随着全球经济一体化趋势进一步加快,竞争不断升级,中国工程机械企业必须融入更高层次的全球竞争体系,由此面临的竞争也更为惨烈。在国际市场上去比拼,靠的是什么?是实力,没实力是不行的。但我们也不得不承认:目前我们与国外强大的对手还差得很远,无论是在理念、管理、资金上,还是在品牌、技术上等诸多方面都有很大差距,怎么办?要想在世界工程机械舞台上有更多的话语权,我们只有更快地去发展自己,更快地提升自己的竞争实力。要用更宽阔的视线、更开放的思维,创造性地发展中国的工程机械,要从更高的战略层面把握企业的发展道路,而不能再靠“国家机会”了。正所谓“强者创造,弱者等待,愚者失去。”
中国经济融入世界的脚步越来越快,中国工程机械行业国际化的竞争也已经步入更高层次。我们不能再等了,要有忧患意识,要行动,要创新,要看准目标,选择路径,全力以赴去实现。
2005年10月,徐工与凯雷签署了战略合作协议,受到了行业的关心和关注。 徐工改制引进国外资本是企业自身生存和发展的重要选择,也是徐工根据企业的情况选择的一条发展道路。这是一条全新的道路,目标只有一个,那就是做大做强徐工品牌。中国工程机械企业要真正意义地走向国际,必须去除浮躁、短势,摆脱封闭的市场意识,要借船出海,充分利用国际资源,建立更高、更开阔的国际化发展平台。与凯雷合作,是徐工实现市场化、国际化发展,在融入全球市场道路上迈出的一步,这是一次创新,也是一种尝试。改制使徐工甩掉了沉重的历史包袱,“痛痛快快洗了个澡”,机制改变了,技术、管理、人才等层面的问题将迎刃而解。
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